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造价师案例分析:价值工程

2019-08-16 11:03:44来源:造价工程师考试网分享
导读:现在正是2019年造价师考试紧张备考阶段,对于案例分析这门科目的备考来说,考生们要极为重视思维逻辑的练习,毕竟这是做题必须的思维模式,加油备考吧!

还有70天就要进行2019年造价工程师的考试了,考生们的备考时间不算多了。想要在短时间内容提高造价工程师考试成绩,就要多多关注坦途网造价工程师考试频道小编的分享,希望你们可以完善自己的知识体系。 

价值工程的多方案评价选优与单方案改进

1.价值工程的基本理论

价值是指研究对象所具有的功能与获得这些功能的全部费用之比,用公式可表示为:

价值(V)=功能(F)/费用(C)

2.功能价值的计算方法:

①功能成本法

又称为绝对值法,功能成本法是通过一定的测算方法,测定实现应有功能所必须消耗的最.低成本,同时计算为实现应有功能所耗费的现实成本,经过分析、对比,求得对象的价值系数和成本降低期望值,确定价值工程的改进对象。

②功能指数法

又称相对值法。在功能指数法中,功能的价值用价值指数来表示,它是通过评定各对象功能的重要程度,用功能指数来表示其功能程度的大小,然后将评价对象的功能指数与相对应的成本指数进行比较,得出该评价对象的价值指数,从而确定改进对象,并求出该对象的成本改进期望值。

价值指数的计算结果有以下三种情况:

●VI=1。此时评价对象的功能比重与成本比重大致平衡,合理匹配,可以认为功能的现实成本是比较合理的。

●VI<1。此时评价对象的成本比重大于其功能比重,表明相对于系统内的其他对象而言,目前所占的成本偏高,从而会导致该对象的功能过剩。应将评价对象列为改进对象,改善方向主要是降低成本。

●VI>1。此时评价对象的成本比重小于其功能比重。出现这种结果的原因可能有三种:

第1,由于现实成本偏低,不能满足评价对象实现其应具有的功能要求,致使对象功能偏低,这种情况应列为改进对象,改善方向是增加成本;

第二,对象目前具有的功能已经超过了其应该具有的水平,也即存在过剩功能,这种情况也应列为改进对象,改善方向是降低功能水平;

第三,对象在技术、经济等方面具有某些特征,在客观上存在着功能很重要而需要消耗的成本却很少的情况,这种情况一般就不应列为改进对象。

3.运用价值工程理论进行多方案的选优的计算步骤如下:

(1)确定各项功能的功能重要系数:

运用0-1评分法或0-4评分法对功能重要性评分,并计算功能重要性系数(即功能权重);

①0-1评分法的运用

●仅给出各功能因素重要性之间的关系,将各功能一一对比,重要者得1分,不重要的得0分。

●为防止功能指数中出现零的情况,需要将各功能得分分别加1进行修正后再计算其权重。最后用修正得分除以总得分即为功能权重。计算式为:

某项功能重要系数=该功能修正得分/∑各功能修正得分

●0-1评分法的特点是:两功能相比较时,不论两者的重要程度相差多大,较重要的得1分,较不重要的得0分。

②0-4评分法的运用

●仅给出各功能因素重要性之间的关系,各功能因素的权重需要根据0-4评分法的计分办法自行计算。

●按0-4评分法的规定,两个功能因素比较时,其相对重要程度有以下三种基本情况:

很重要的功能因素得4分,另一很不重要的功能因素得0分;

较重要的功能因素得3分,另一较不重要的功能因素得1分;

同样重要的功能因素各得2分。

●功能权重的计算式为:

某项功能重要系数=该功能得分/∑各功能得分

说明:这一步是解题的关键,须注意:①对角线法则;②总分规律。

①对角线法则

0-1评分法中,以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为1分;

0-4评分法中,以“×”为对角线对称的两个位置的得分之和一定为4分。

②总分规律

无论两两对比关系怎样变化:

0-1评分法中,最后功能总得分之和一定等于n(n-1)/2,修正功能总得分之和一定等于n(n+1)/2;

0-4评分法中,最后功能总得分之和一定等于2n(n-1)。

(2)计算各方案的功能加权得分:根据专家对功能的评分表和功能重要性系数,分别计算各方案的功能加权得分;

(3)计算各方案的功能指数(FI):各方案的功能指数=该方案的功能加权得分/Σ各方案加权得分;

(4)计算各方案的成本指数(CI): 各方案的成本指数=该方案的成本或造价/Σ各方案成本或造价

(5)计算各方案的价值指数(VI):各方案的价值指数=该方案的功能指数/该方案的成本指数;

(6)方案选择:比较各方案的价值指数,选择价值指数最.大的为最优方案。

4.运用价值工程理论进行单方案的改进,计算步骤如下:

(1)计算各项功能的功能指数FI: FI=该功能得分/Σ各功能得分;

(2)计算各项功能的成本指数CI: CI=该功能的成本或造价/Σ各功能的成本或造价;

(3)计算各项功能的价值指数VI: VI=该功能项目的功能指数/该功能项目的成本指数;

(4)确定各项功能的目标成本F: F=该功能项目的功能指数×总目标成本;

(5)确定各项功能的成本降低期望值△C:△C =目前成本(改进前的成本)-目标成本。

以上就是小编今天的分享,相信你们看过之后就会对造价工程师考试的案例分析科目有一个正确的认知。只有充分了解考察内容,才能有针对性的备考复习,才会更有机会拿到高分。话不多说了,如果后续你们想要了解其他有关造价师考试的资讯,请继续关注我们!

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